Blog Conseils-Plus

Le projet Shreck aura finalement duré une bonne dizaine de semaines. Durant cette période, nous avons rencontré chaque membre du Comité de Direction et chaque utilisateur clé. Notre méthodologie de gestion des réunions et des ateliers de travail a été appliquée à cette occasion. A l’issue de cette phase, nous avons mis en évidence certains points importants pour lesquels nous pouvions proposer :

• une optimisation technique ou opérationnelle
• une extension de la couverture fonctionnelle
• une réduction des coûts opérationnels

Tous les outils et processus de l’entreprise ont été soumis à une analyse complète afin de proposer, le cas échéant, une solution de remplacement, répondant au plus près aux besoins présents et futurs des utilisateurs, le tout dans un esprit de rationalisation et de maîtrise des OPEX du SI.

Nous avons finalement réalisé un scénario unique avec différentes options que nous avons présentées au Directeur Général.

La mission s’est terminée par la rédaction d’une roadmap applicative et organisationnelle afin de planifier les investissements et les chantiers nécessaires à la mise en œuvre d’un SI global performant et cohérent avec la stratégie d’avenir de l’entreprise. Cette dernière livraison a été particulièrement appréciée.

Ce fût une mission de courte durée, mais intense.

Mathieu – Manager

Conseils-plus a été sélectionné pour la réalisation d’un Schéma Directeur SI (système d’information) d’une PMI du secteur de l’agroalimentaire (projet « shreck », le nom du client n’est pas mentionné pour des raisons de confidentialité commerciale). Cette société en forte croissance, souhaite optimiser son SI afin d’assurer le bon fonctionnement de son activité dans une période cruciale de son développement.

Notre méthodologie et notre savoir faire en organisation des SI nous ont permis de gagner cet appel d’offre. Ces atouts  nous permettront d’apporter à notre client une réelle plus-value dans l’orientation future de son SI.

Ce type de prestation, haut de gamme et à forte valeur ajoutée, correspond parfaitement au positionnement stratégique de notre cabinet. La mission est donc particulièrement motivante. L’équipe, composée de 4 experts, va intervenir pour une durée de 2 à 3 mois.  Le planning s’articule autour de 4 phases principales :

• Initialisation et cadrage
• Analyse critique de l’existant
• Identification des leviers et recommandations stratégiques
• Élaboration du Schéma Directeur, notre principal livrable

La suite dans 10 semaines.

Mathieu – Manager