Consultant chez Conseils-Plus depuis bientôt deux ans et demi, j’ai eu la chance de suivre au plus près l’évolution du cabinet; ce sera donc le thème de ce billet.
Après quelques années passées dans l’audit et le conseil en sécurité informatique (norme ISO 27001 et ISO/IEC 17799, ITIL, etc.), j’ai rejoint le monde SAP fin 2006 alors que le cabinet ne comptait encore qu’une petite dizaine de collaborateurs.
Ayant un background plutôt technique, je me suis naturellement tourné vers les technos Netweaver de SAP (MDM, Portal et XI/PI) que j’ai eues l’occasion de pratiquer lors de courtes missions dans les domaines de l’énergie et de la cosmétique.
Mon fort intérêt pour des missions plus fonctionnelles s’est cependant vite imposé. C’est ainsi que j’ai commencé début 2007 ma première longue mission fonctionnelle pour un géant de l’automobile, qui a duré près de huit mois.
Parmi les sujets sur lesquels j’ai eu l’occasion de m’investir, j’ai notamment pu mettre à profit mes connaissances des méthodologies de sécurité (Sarbanes-Oxley) appliquées au monde SAP et m’immerger dans l’univers de la logistique automobile.
Cette mission a été déterminante dans ma montée en compétences sur SAP et ma prise de confiance sur le sujet. Les interlocuteurs étaient variés, les problématiques aussi nombreuses que passionnantes (re-modélisation des flux Achats, change management, etc.).
Intervenant dans le cadre d’un important projet de Carve-Out, cette expérience a été intéressante tant humainement que professionnellement.
J’étais accompagné par les deux managers du cabinet (les effectifs étaient à l’époque encore assez réduits !). Ces derniers se sont relayés sur la mission en fonction de leurs compétences respectives.
Immédiatement après cette mission, je suis parti travailler, en solo cette fois-ci, auprès d’un acteur important du secteur de l’emballage.
Ma mission consistait à assister les utilisateurs sur le module SAP SD (Sales & Distribution) et la gestion de divers petits projets (archivage électronique, mise en place de nouveaux flux, de KPI, etc.).
La mission donnait lieu à des déplacements réguliers dans l’usine de production, basée en Champagne (une sympathique région peu connue pour ses spécialités culinaires mais que je vous invite à découvrir surtout si vous fondez d’envie d’en apprendre plus sur les mille et une façons de cuisiner le pied de cochon !!).
Dans le contexte bien particulier d’un site de production, les problématiques SAP prenaient alors véritablement corps et me permettaient d’avoir une vision très pratique des besoins des utilisateurs. Cette mission a donc été particulièrement enrichissante puisqu’elle m’a permis de comprendre et d’aborder de façon très concrète les problématiques de MRP (gestion de la production et des approvisionnements) ou de gestion des stocks.
J’ai notamment beaucoup apprécié pouvoir m’appuyer de façon ponctuelle sur les consultants du cabinet dans la résolution de certains problèmes pointus.
Conseils-Plus grossissant à vue d’œil, les quelques difficultés techniques rencontrées en mission trouvaient forcément un écho favorable dans le large éventail des connaissances des consultants du cabinet. L’esprit de partage (mâtiné de bonne ambiance) qui prévaut au sein de notre structure m’a toujours permis de trouver une solution satisfaisante pour le client, et ce, dans les délais impartis.
A l’issue de cette mission, j’ai rejoins deux autres collègues du cabinet au sein de l’équipe du centre de compétences SAP d’un important groupe français du secteur de la construction.
Cette mission de six mois a été pour moi la plus enrichissante et la plus complète d’un point de vue SAP. La large autonomie et la confiance accordée par le client dans la résolution des problèmes ainsi que la grande variété des sujets abordés et des interlocuteurs, m’ont permis de gagner considérablement en autonomie et en expertise dans tous les domaines de la logistique, le tout, dans un contexte international.
Après ces six mois au sein d’un centre de compétences, j’ai finalement rejoint en milieu d’année dernière une équipe forte de 10 consultants Conseils-Plus positionnée chez un acteur du domaine de la pétrochimie.
Cette nouvelle mission m’enthousiasme puisque le pétrole demeure un domaine qui m’attire fortement.
J’ai beaucoup de plaisir à travailler avec des consultants du cabinet et là, encore, la variété des sujets appréhendés est grande. La solution SAP dédiée au pétrole (IS-Oil) est un satellite un peu à part dans la galaxie SAP et nous avons vivement apprécié, surtout en début de mission, pouvoir nous appuyer sur les connaissances approfondies et reconnues sur le sujet de certains de nos consultants (notamment par le biais de formations).
Depuis mon arrivée au sein de Conseils-Plus en novembre 2006 j’ai pu monter en compétences dans le monde SAP. Et parallèlement, j’ai vu le cabinet croître, tant par ses effectifs (qui ont quadruplé en 2 ans et demi !) qu’en réputation auprès de ses pairs, pour devenir désormais un acteur avec lequel il faut compter dans le monde du conseil. Une réputation d’excellence qui lui permet aussi et surtout, d’embrasser aujourd’hui avec succès des projets de plus en plus ambitieux. Et ceci sans jamais se départir d’un esprit d’équipe et d’une convivialité qui font la différence.
Désormais consultant senior du cabinet, je suis plus que jamais fier de faire partie de l’aventure et j’espère qu’elle durera encore longtemps !
Gilles Tanguy, Consultant Senior.
